通过会奖旅游模式对常规旅游行业的冲击效果，我们看到。没有永远的强者，更没有注定的弱者，21世纪新兴市场经济的规律对任何企业都是机遇与挑战并存的，只要我们认识清、了解到其中的真正规则和最终需求，并投入足够的精力去不断探索实现，任何企业都有机会在未来的市场竞争环境中勇立潮头，不断发展壮大，成为细分市场的领头羊。
随着我国国民收入水平的日渐提高,旅游消费已经悄然成为了人们日常消费的主要内容.从1923年中国第一家旅行社(上海商业储蓄银行旅行部,1927年改名为中国旅行社)成立至今,已经有近90载.然而,中国旅行社行业的整体大发展却是改革开放以来最近的20年.由于市场需求量不断地增长,常规旅行社业入行门槛较低,专业化程度不高等原因,导致一些常规的中小规模的旅行社数量也是突飞猛进,甚至一度达到某些地区为了整体行业良性发展而出台了限制申请办理旅行社的规定.
旅行社短时间之内数量的激增,直接受到了市场经济模式的调控,一些实力弱小、成立时间短、客户匮乏、销售渠道单一的旅行社明显的感受到经营困难，并没有实现设立之初的预想效果。原因很简单，由于经营模式及产品性质缺乏专业性，所有的从业者唯一可以选择的经营方式只能是采取低价、产品同质化的竞争。这样的竞争是非常残酷的，最后的结果只能是导致一个个的中小型公司倒闭。于是，越来越多的中小旅行社经营者开始静下心来思考公司的生存以及未来的发展问题。
对于非专业的游客来说，从开始决定参加旅游团开始，早就被各种各样的行程单搞的眼花缭乱、一头雾水了，根本不可能找到真正适合自己的性价比较高的产品。最终的方法，只能是通过直观价格来决定。由于，受多年以来常规旅游市场竞争的影响，当下国内大部分地区的旅游产品经营者，为了增加销售，一味的采取各种手段非正常的通过降低采购成本从而达到降低销售价格的目的。常规产品基本都未能实现以客户体验为第一功能，而是，注重通过购物、增加行程约定外景点、推销自费项目活动等手法实现旅游产业链中以旅行社为先锋、导游人员为主要实施者、各接待景区及相关服务提供者为辅助实施者的灰色利益收入。
当然，也有很多的旅游经营者，发愤图强励志打造高品质旅游产品，然而受市场主流需求影响，这些产品要么由于价格太高无法被游客接受，要么被其它同行争相模仿推向市场，最终连开发成本都无法收回。久而久之，开发新产品这项工作对于旅游产品制造商们成为了鸡肋，食之无肉、弃之可惜。
那么，常规旅行社行业发展到底该何去何从?如何才能从根本上彻底的解决旅游产品同质化低价竞争的恶性循环?随着近年来会奖旅游市场的需求增长，越来越多的团队旅游选择了形式多样、内容丰富的会奖旅游模式。让广大旅游从业者看到了公司发展的契机，开阔了眼界。并开始着手实施，通过参照会奖旅游模式打造新一代常规旅游产品，从而使公司向更加专业化的程度迈进。
这里，我们有必要简单讲一下何为“会奖旅游”，其实很简单，会奖旅游就是将旅游与会议、会展等高端的企业活动联系在一起，以传播企业文化，加强企业的团队建设为主要
目的，以科学合理、松紧适度的行程安排，选择非常规旅游酒店、餐厅，适当加入趣味游戏或拓展训练内容为主要手段的集会议、培训、旅游、休闲为一体的团体外出活动。既不是越远越好，也不是档次越高越佳，而是应该以整体活动的创意新颖、策划内容丰富为主要考虑原则。有些会奖旅游行程内容安排的条件非常艰苦，却没有一个团员会因此而有意见，大家乐在其中。就是因为人们的关注点并不是单一的旅游，而是，整个活动中的内在文化体现。
从这些现象中，我们得到了很多的启示。通过预先设定的目的，将常规的旅游要素“吃、住、行、游、购、娱”六大项内容中加入更加深层次的内涵。从而达到提高产品专业性、增加产品趣味性、突出游客参与性的目的，使整个产品显得有内涵、有品质。通过更多精力投入其中，长久积累，越来越多的常规旅游产品生产企业找到了未来发展之路，并且，获得了更加丰厚的回报。仅仅靠一两个方面需求的深挖，使公司提高了竞争实力，与其竞争者拉开了差距。
通过会奖旅游模式对常规旅游行业的冲击效果，我们看到。没有永远的强者，更没有注定的弱者，21世纪新兴市场经济的规律对任何企业都是公平的，只要我们认识清、了解到其中的真正规则和最终需求，并投入足够的精力去不断探索实现，任何企业都有机会在未来的市场竞争环境中勇立潮头，不断发展壮大，成为细分市场的领头羊。