大同米廷会展一家专业、专注、专心、和不断创新的会议会展活动服务公司。年会如何召开好？有人的地方就有江湖，年年“年会”，年年会，如同武林中人翘首膜拜的一场华山论剑，公司间，比拼的是财气；同事间，比拼的是才气。觥筹交错间，有人说收获，有人晒奖品。
第一、定调子
召开年会前，企业必须对当年的销售数据进行横向与纵向分析。横向分析要包括当年各渠道的销售比重、利润贡献等，并对各类渠道进行比较，找到当年的最佳渠道；纵向分析要对近2到3年的各类渠道销量、利润进行发展分析，判断企业在哪个渠道上增长了，哪个渠道上萎缩了，哪个渠道上的利润收益最大。
第二、喊号子
调子定了以后，就要把这种调子传达落实下去，配合这种调子，就需要有带头的把这种调子喊出来。过去，我们奖励客户或员工往往只根据其销量来决定奖励级别，这种做法的好处在于数据清楚，奖励简单，缺点就是销量多的客户，说不定还在下滑。
第三、找乐子
许多企业都有这样的感慨，企业花大精力将这些客户聚在一起，可是有时候这种按理应该很高兴的会议却变成了批斗会、讨伐会，许多客户的怨言积累在一起，就会造成极为恶劣的结果，这样的年会就开得得不偿失了。
第四、画饼子
一般而言，画饼充饥是下策，但在企业发展上，一些必须要画的饼子还是得画。企业必须给出略高于市场实际的发展目标，给予客户强有力的远景规划。这种规划要包括三个方面。一是企业或经销商自身的发展，比如来年的规划等；二是客户的发展，包括企业可以帮助客户增加网络数量，行业地位，业内影响等；三是目标奖励，设置各客户的销量、渠道建设目标，按照每一项目分别予以奖励。
第五、结对子
在许多情况下，我们的大部分客户都是独立分开，各自为战的。短暂的会议也绝对不可能将优秀经验传播完全。能不能向行动小组一样，将客户结成合伙的对子，互相促进呢？比如安排一个优秀的客户和一个一般的客户结成合作对子，让好的客户传帮带一般的客户呢？淡季时安排优秀客户到一般客户那里指导工作，安排一般客户到优秀客户那里学习经验。
大同米廷会展一家专业的大型会议、会展、执行策划活动公司，“执行高效”、“标准统一”、“反应迅速”是我们米廷人的职业标准，选择米廷，值得拥有。
用心做好每场会！！！
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