Beloviene等人编了一本教材，《活动管理手册》（Eventmanagement handbook）。这本教材非常适合课堂使用。在这本教材中自己设计了一个模型，即活动战略的五项任务，如下图所示：
如果是长期的、定期举办的活动，举办者应该有战略的眼光来策划和执行每次活动。即使是一次性的活动，战略的视角也不可以抛弃，因为一次性的活动可能是举办者组织战略的一部分。
开发战略性的愿景和使命，就是要明确活动的举办目的，引领其举办的哲学和核心价值观，以及明确活动的参与对象和业务范围。
有两种类型的目标需要设定：财务目标和战略目标
制定可达成目标的战略需要考虑五个方面：宏观分析、行业分析、博弈论、基于能力的战略构思、动态的能力和发展的思维。
战略实施是各项行政管理活动的基石，包括构建一个可以执行战略的团队、建立具有战略支持性的预算、配备内部行政支持系统、设计与目标和战略相联系的激励机制、塑造匹配战略的文化、运用战略性的领导力。
最后，管理者还需要不断地评估绩效，监测环境，并调整战略，以适应活动的长远发展。
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